Identificar problemas reales, simplificar la experiencia del usuario y evaluar el mercado orientan la creación y el crecimiento de nuevos emprendimientos tecnológicos.
Los emprendimientos tecnológicos tienen mayores posibilidades de generar valor cuando parten de problemas que las personas necesitan resolver. Esta fue una de las ideas expuestas por Uri Levine, cofundador de Waze y autor del libro Enamórate del
Para Levine, el punto de partida de un emprendimiento es identificar una dificultad que las personas necesitan resolver. Su recomendación es concentrarse en problemas existentes, en lugar de anticipar necesidades futuras cuya demanda todavía no está definida.
Esta perspectiva también se relaciona con la experiencia del usuario. Levine considera que los equipos tecnológicos pueden percibir un producto como sencillo porque conocen su funcionamiento, aunque para una persona que lo utiliza por primera vez resulte complejo.
La simplicidad, por tanto, debe evaluarse desde la experiencia de quien utilizará la solución y no únicamente desde la perspectiva de sus desarrolladores.
A partir de su experiencia con Waze, explicó cómo las aplicaciones de navegación han modificado los hábitos de las personas. El uso de estas herramientas cambió la manera de planificar recorridos y tomar decisiones durante los desplazamientos.
Para Levine, la disrupción tecnológica está relacionada con la capacidad de modificar comportamientos y facilitar actividades cotidianas.
El ecosistema necesita experiencia emprendedora
Al referirse a América Latina, Levine reconoció los avances del ecosistema de startups durante los últimos años, aunque identificó condiciones que todavía deben fortalecerse.
Señaló cuatro componentes para su desarrollo: emprendedores dispuestos a asumir riesgos, profesionales con capacidades técnicas, inversionistas que aporten financiamiento y personas con experiencia en la creación y crecimiento de empresas.
Entre estos elementos destacó la experiencia, por su aporte al aprendizaje de nuevos emprendedores. Quienes han desarrollado empresas pueden compartir conocimientos sobre decisiones comerciales, financiamiento y dificultades propias del crecimiento empresarial.
También señaló que actualmente existe una mayor presencia de inversionistas en la región en comparación con años anteriores, aunque el acceso a capital continúa siendo un desafío.
Del producto al mercado
Otro de los aspectos abordados fue la necesidad de evaluar el tamaño del mercado antes de desarrollar un emprendimiento. Identificar un problema es el punto de partida, pero también resulta necesario determinar si existe una oportunidad comercial suficientemente amplia para sostener el crecimiento de la empresa.
Para las startups ecuatorianas, este planteamiento invita a considerar desde sus primeras etapas las posibilidades de expansión y la capacidad de atender mercados más allá del ámbito local.
Las reflexiones de Levine sitúan el desarrollo de startups en tres decisiones empresariales: identificar una necesidad real, construir una solución sencilla para el usuario y evaluar las condiciones comerciales que permitirán su crecimiento. A estas se suma la importancia de contar con un ecosistema que facilite el acceso a talento, inversión y experiencia emprendedora.
