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María Fernanda habla del impulso al liderazgo en la organización y el apoyo que recibe desde su línea jerárquica en la gerencia regional de Unilever
El modelo de gestión de IT de Unilever es con partners de servicios externos, coordinarlo de forma exitosa fue un desafío superado por María Fernanda Espinoza. Dice que empoderar a un tercero puede ser complicado.
Garantizar la operación del negocio, adaptarnos a una nueva forma de trabajo bajo presión cuidando aspectos de seguridad sanitaria para evitar contagios durante la pandemia fue sin duda otro de los retos superados para la ejecutiva. “No paramos ni un día y nuestra planta de producción y distribución continuó operando”.
“Me siento orgullosa de haberlo logrado y conformar un equipo excelente de trabajo con personas comprometidas con la compañía, trabajando con metodologías ágiles, coaching y buscando resolver los problemas que se presentan”.
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