Pulso AI&Cloud: Empresas ecuatorianas en la frontera cognitiva: Mesas de análisis e insights del estudio
En la mesa de trabajo de liderada por Nora Maridueña, subgerente de Seguridad de la Información de Corporación Azende, se analizó cómo integrar la inteligencia artificial en la estrategia del negocio y evitar que se limite únicamente al ámbito tecnológico.
Uno de los puntos discutidos fue que muchos proyectos fracasan cuando se desarrollan de forma aislada desde IT, sin articulación con otras áreas ni con los objetivos estratégicos de la organización.
Se compartieron experiencias orientadas a mejorar la ejecución de proyectos, entre ellas el trabajo en células multidisciplinarias con participación de negocio, tecnología, riesgos y seguridad. Este esquema permite evaluar de forma conjunta los alcances, beneficios y riesgos de cada iniciativa, enriqueciendo la toma de decisiones.
La participación de múltiples áreas mejora el análisis y facilita la ejecución al reducir fricciones y alinear expectativas desde el inicio. A esto se suma la necesidad de que cada proyecto esté conectado con el plan estratégico; sin un propósito claro dentro del negocio, su viabilidad se reduce.
Otra conclusión fue que el presupuesto influye en la definición de los proyectos. Las áreas de IT priorizan constantemente sus recursos, por lo que contar con una visión compartida facilita su justificación ante la alta dirección. Bajo este esquema, las iniciativas dejan de percibirse como esfuerzos exclusivos de tecnología y pasan a ser proyectos organizacionales.
