Por Miguel Fuentes, Gerente de Tecnología, Ambiensa.
La alta demanda de vivienda en los segmentos de interés social y público (VIS y VIP) está obligando a promotoras y constructoras a operar a una escala cada vez mayor, donde cumplir plazos, mantener calidad, controlar costos y coordinar múltiples procesos simultáneos, se convierte en un desafío estructural del negocio.
La diferencia entre entregar decenas o cientos de viviendas al mes no es solo cuantitativa, sino organizacional. A mayor volumen, mayor complejidad. De manera que, en ese punto, la digitalización y el uso estratégico de inteligencia artificial dejan de ser herramientas complementarias y pasan a formar parte del modelo operativo de negocio.
Para las empresas orientadas a vivienda masiva, la combinación de plataformas digitales, innovación e IA permite planificar, construir y gestionar proyectos con mayor previsibilidad. Herramientas como modelado 3D, entornos BIM y simulaciones virtuales facilitan la visualización integral del proyecto antes de iniciar obra, reduciendo errores, optimizando espacios, materiales y costos. La inteligencia artificial amplía estas capacidades al procesar grandes volúmenes de datos relacionados con terrenos, normativas, costos, demografía y demanda, ayudando a definir proyectos más eficientes en viviendas con mayor valor agregado.
En la fase constructiva, la digitalización y la automatización mejoran la gestión de materiales, la planificación de compras, la logística y la asignación de mano de obra. En proyectos de gran volumen, pequeñas eficiencias se traducen en grandes ahorros. También se incorpora la capacidad de la IA para anticipar cuellos de botella, retrasos o riesgos de calidad, contribuyendo a una mejor gestión del proyecto.
El uso de sensores, IoT y analítica predictiva también empieza a impactar en la seguridad en obra y en el monitoreo del avance, mientras que, en etapas posteriores, estas tecnologías permiten gestionar mantenimiento, consumo energético y sostenibilidad, factores importantes tanto para reducir costos operativos en viviendas de consumo masivo como las VIS o VIP.
Desde el punto de vista comercial y de atención al cliente, el uso de bots con IA para marketing, ventas, cobranza y soporte al cliente, permite escalar la relación con los clientes, descargando tareas operativas, repetitivas y mejorando la disponibilidad del servicio. Estas soluciones empiezan a transformar los modelos tradicionales de atención en proyectos de gran escala.
Sin embargo, el uso de inteligencia artificial y digitalización también implica riesgos. Inversiones mal planificadas, soluciones desconectadas del negocio o una brecha entre quienes diseñan la tecnología y quienes la operan pueden derivar en sobrecostos y bajo retorno. La experiencia en el sector muestra que la IA aporta valor cuando complementa la experiencia técnica y el criterio humano, no cuando intenta reemplazarlos.
Hacia 2026, el reto para el sector inmobiliario no será adoptar más tecnología, sino integrarla de forma coherente a sus procesos. La combinación entre conocimiento constructivo, digitalización e inteligencia artificial marca el camino hacia una “Construcción 4.0” capaz de escalar, mantener calidad y sostener la competitividad en un mercado de alta demanda.
Al final, la adopción de transformación digital e inteligencia artificial requiere criterio y oportunidad. No toda tecnología genera valor por sí sola. Antes de avanzar, resulta necesario contar con procesos claros, documentados y compartidos dentro de la organización, junto con una cultura preparada para utilizarlos de forma consistente. No es posible transformar aquello que no está definido ni alineado internamente.
La experiencia muestra que los mejores resultados se alcanzan cuando la tecnología se integra a un modelo equilibrado, donde las personas, los procesos y las plataformas avanzan de forma coordinada, con el cliente como referencia permanente. Sin esta base, las inversiones difícilmente se traducen en mejoras sostenibles o en el crecimiento esperado del negocio.
