Pulso AI&Cloud: Empresas ecuatorianas en la frontera cognitiva: Mesas de análisis e insights del estudio
En esta mesa, liderada por Fernando Aguilar, CIO Corporativo de Grupo Gerardo Ortiz, se analizó qué necesitan las organizaciones para pasar de pilotos a resultados reales con inteligencia artificial, considerando distintos niveles de madurez.
Se identificaron dos ideas principales. La primera es la diferencia entre el uso cotidiano de herramientas de IA —como ChatGPT— y su adopción y ejecución dentro de los procesos internos. La segunda es la necesidad de contar con una guía clara para definir el camino y avanzar de manera estructurada.
Este proceso debe partir desde la alta dirección, con una visión integral del negocio y claridad sobre el alcance de estas tecnologías. A partir de ello, se deben definir herramientas, infraestructura, procesos a automatizar y puntos de partida que permitan obtener resultados concretos en el corto plazo.
Asimismo, los líderes deben comprender qué es la inteligencia artificial, qué se puede lograr con ella, cuáles son sus límites y cómo debe integrarse dentro de la organización.
Finalmente, se destacó la importancia de mantener el pensamiento crítico. La inteligencia artificial es una herramienta, pero el análisis y la validación de los resultados deben permanecer en manos de las personas.
