“La transformación ocurre cuando las personas creen y entienden el propósito” 

Una trayectoria construida entre tecnología, liderazgo y aprendizaje, donde la gestión de proyectos, la seguridad de la información y el trabajo con personas se articulan bajo una visión que pone el propósito y la confianza en el centro

Trayectoria y liderazgo

• Liderar desde la confianza
• Fuera de la zona de confort
• Espacios de equilibrio y conexión
• Puntos de inflexión y aprendizaje

De niño, su camino parecía ir en otra dirección. Quería ser médico. La motivación era ayudar a las personas. Ese propósito no desapareció; cambió de forma.

Cuando tuvo acceso a su primera computadora, descubrió una nueva manera de vivir su propósito. Comprendió que, a través de la tecnología, podía ayudar a las personas, impulsar soluciones y transformar organizaciones.

Antes que los sistemas, los proyectos y la tecnología, están las organizaciones construidas por personas y para las personas. Es una máxima que Pablo Estrella ha puesto en práctica a lo largo de más de dos décadas de carrera. Lo afirma con convicción: “La transformación ocurre cuando las personas creen en el propósito y se sienten parte de algo más grande”.

Ese aprendizaje es resultado de experiencias acumuladas en distintos sectores, proyectos y países, donde observó que, sin alineación humana, cualquier esfuerzo tecnológico pierde tracción.

Ha construido su carrera en el desarrollo y gestión de tecnología e integra tres dimensiones que pocas veces conviven de manera natural: tecnología, innovación y seguridad de la información. Su acercamiento a la ciberseguridad comenzó desde la docencia, una de sus pasiones. “Nació por una invitación que me hizo una universidad para desarrollar una cátedra enfocada en seguridad y auditoría de sistemas”.

A partir de ahí, tuvo la oportunidad de asumir un rol más amplio a nivel empresarial, lo que le permitió conectar estos tres ámbitos. La confianza de la alta gerencia definió el alcance de su rol: asegurar la información de forma transversal en la empresa.

Como subgerente de tecnología e innovación, lidera también la seguridad de la información como una responsabilidad organizacional orientada a proteger el activo más sensible: la información.

Liderar desde la confianza

Su estilo de liderazgo se construye en la cercanía. Para Pablo Estrella, liderar implica generar entornos donde las personas puedan asumir responsabilidades con una base de confianza, donde la delegación no sea una descarga de tareas, sino una forma de crecimiento.

Gran parte de esa visión proviene de los líderes con los que ha tenido la oportunidad de trabajar y de los equipos que ha acompañado. En ambos casos, el denominador común ha sido el mismo: el liderazgo no se impone, se construye. “He tenido el privilegio de trabajar con grandes líderes de distintos sectores, quienes se han convertido en mentores clave en mi desarrollo profesional”.

La negociación en entornos complejos, la confianza para delegar y la capacidad de empoderar equipos han marcado su estilo de gestión. Reconoce también que el talento y compromiso de las personas con las que ha trabajado han enriquecido su forma de liderar, entendiendo el entorno laboral como un espacio donde se construyen relaciones de largo plazo.

La confianza recibida en su carrera ha fortalecido su visión sobre el trabajo en equipo y la importancia de crear entornos donde las personas puedan asumir responsabilidades, incluso en contextos complejos que impulsan el aprendizaje. “Para fortalecer el desarrollo individual y colectivo, estos entornos deben construirse con generosidad y respeto, procurando que cada interacción aporte valor y contribuya al crecimiento de todos los involucrados”, dice.

Fuera de la zona de confort

Sus inicios profesionales estuvieron marcados por una transición inmediata del aula al entorno laboral. Recuerda con precisión ese momento: “Me gradué un jueves a las 11:00 de la mañana y, ese mismo día, a la 13:00, ya estaba iniciando mi primer trabajo”. Se incorporó a una de las empresas pioneras en el desarrollo de software bancario en Ecuador, una experiencia que marcó el rumbo de su carrera.

Ese primer rol implicó pasar de la teoría a una práctica exigente, en un sector donde la tecnología define el funcionamiento del negocio.

A lo largo de su trayectoria, tomó decisiones que marcaron un antes y un después. Una de ellas fue integrarse a un proyecto en Colombia, para la implementación de una solución bancaria orientada a la administración de cesantías a nivel nacional.

El reto también tuvo un componente personal. Dejar Ecuador, su entorno y su familia, para integrarse a un proyecto con impacto más allá de una organización, significó salir de su zona de confort y asumir responsabilidades en un escenario donde los resultados eran observados por un país.

Esa experiencia le permitió definir sus líneas de especialidad, particularmente en la gestión de proyectos y riesgos tecnológicos. A partir de ese momento, fortaleció su perfil en dirección de proyectos, alineándose a marcos como los del PMI, lo que impulsó los desafíos profesionales que vendrían en los años siguientes.

Espacios de equilibrio y reconexión

Pablo Estrella mantiene un equilibrio entre lo profesional, lo personal y lo familiar como parte de su rutina.

El deporte, la montaña y el contacto con la naturaleza son espacios que utiliza para desconectarse y recuperar claridad. El trekking se ha convertido en una práctica habitual. “Me gusta caminar en la montaña, no solo como una actividad física, sino como un espacio para reconectar, reflexionar y encontrar claridad. Esos momentos me permiten ordenar ideas, tomar decisiones y renovar energía”.

Cada recorrido representa un desafío, donde la meta no es solo llegar a la cima, sino regresar bien a casa. Ha tenido la oportunidad de hacer trekking con un grupo con el que vivió una de sus experiencias más enriquecedoras. En una de esas caminatas compartió con jóvenes que enfrentaban el cáncer, quienes encontraban en la montaña un espacio de motivación y fortaleza. “Las dificultades también nos hacen más fuertes”, comenta.

En el ámbito familiar, con sus hijas, procura construir experiencias que perduren. Durante los fines de semana busca desconectarse del trabajo y dedicar tiempo a fortalecer la relación con ellas.

Uno de esos espacios nació a partir de un pasatiempo compartido: armar cubos Rubik. Lo que empezó como una forma de acompañar a su hija, se convirtió en una actividad conjunta que incluso lo ha llevado a participar en competiciones. Aunque reconoce que no es el más rápido, disfruta el reto de resolver distintos tipos de cubos, desde el clásico 3×3 hasta versiones más complejas.

Entre sus aficiones destaca una que también le ha abierto puertas en diversos ámbitos. Conserva una Vespa clásica modelo 1998, con la que recorre las calles de Quito y las carreteras del país. “Esta pasión me ha permitido conectar con muchas personas, crear lazos de camaradería y abrir nuevas oportunidades”, dice.

Le gusta leer y, cuando el tiempo es limitado, recurre a audiolibros. Uno de los últimos libros que leyó fue Nunca Pares, de Phil Knight, fundador de Nike.

Se identifica especialmente con la capacidad de avanzar sin tener todas las respuestas claras, confiando en la visión, el equipo y el proceso. Desde su experiencia en proyectos de tecnología e innovación, reconoce que no siempre existe un camino definido desde el inicio. Aunque se planifica y estructura, los escenarios cambian y exigen adaptación.

Puntos de inflexión y aprendizaje

Reconoce que en su trayectoria ha habido momentos que le invitaron a hacer pausas, reflexionar y replantear prioridades. “Avanzar en una carrera implica buscar equilibrio entre lo profesional, lo familiar y lo personal, incluyendo la salud física, emocional y espiritual”.

Afirma que solo desde ese equilibrio es posible sostener un buen desempeño, tomar mejores decisiones y responder con claridad a las responsabilidades personales y profesionales. Cuando el trabajo concentra la mayor parte del tiempo, otras áreas esenciales de la vida pueden quedar en segundo plano.

Desde su experiencia, considera importante mantener una visión integral, tanto en el desarrollo individual, profesional; así como también como en la manera de acompañar, motivar y liderar a los equipos.